11月30日上午，宇通重工環(huán)衛(wèi)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃宣貫暨環(huán)衛(wèi)黨支部黨員大會(huì)在重工行政樓多功能報(bào)告廳召開，重工全體干部及黨員參加了本次會(huì)議。會(huì)議宣貫了2024-2028年環(huán)衛(wèi)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃，部署2024年重點(diǎn)工作，并對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中，大會(huì)拉開了序幕。首先，綜合管理室主任徐利宣貫了環(huán)衛(wèi)設(shè)備未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃及達(dá)成路徑，明確方向，樹立信心。隨后，重工黨委副書記盛肖將“利他思維”和組織氛圍調(diào)查結(jié)合在一起，進(jìn)行了以《從“利他“思維到高效性組織》為題的黨課學(xué)習(xí)，從個(gè)人、組織以及企業(yè)三個(gè)層面，結(jié)合具體案例對(duì)“利他思維”的先進(jìn)性進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

會(huì)上，重工股份常務(wù)副總經(jīng)理張明威指出，2023年環(huán)衛(wèi)黨支部管理的抓手和方法不系統(tǒng)，黨員先進(jìn)性發(fā)揮不足，組織氛圍方面缺少迎難而上的信心和決心，缺乏調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性的方法和能力。下一步要通過壓實(shí)相關(guān)方責(zé)任、搭建系統(tǒng)、科學(xué)的黨務(wù)管理平臺(tái)和圍繞黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)成功三方面進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，黨員的先進(jìn)性和作用發(fā)揮不是靠制度約束管出來的，而是需要黨員發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)知到自己的身份，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出來，在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)使下，彰顯出黨員的先進(jìn)性，影響和帶領(lǐng)群眾一起支撐整體目標(biāo)達(dá)成。

隨后，張明威闡述了“利他思維”就是要以他人的利益需求出發(fā)，持續(xù)為他人、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，不斷做出真正對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有意義的價(jià)值貢獻(xiàn)，從本質(zhì)上講，就是一種長(zhǎng)期主義。希望所有干部深刻理解，并和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行傳遞，內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，形成正向積極的風(fēng)氣氛圍，支撐整個(gè)公司戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作的落地。

最后張明威對(duì)所有管理人員提出要求：

1. 干部要做好文化和隊(duì)伍管理。文化和風(fēng)氣是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)，只有文化風(fēng)氣好，才能吸引和留住人才。好的文化氛圍加上好的環(huán)境，就能讓優(yōu)秀的人做成事，優(yōu)秀的人做成事了就能實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，這就是公司提倡的“文化-人才-事業(yè)”良性循環(huán)。文化管理的核心是價(jià)值觀的管理，志同道合的人在一起就能心往一處想，勁往一處使，就能產(chǎn)生好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。各級(jí)管理人員是所轄組織文化和風(fēng)氣氛圍管理的第一負(fù)責(zé)人，但是近期發(fā)生的底線紅線問題也暴露個(gè)別干部不會(huì)管、不敢管。要求各級(jí)管理干部要敢于管理，敢于調(diào)整不合適的人員，營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極向上的組織氛圍。另外，隊(duì)伍的建設(shè)是各一把手的首要責(zé)任，只有打造一支作風(fēng)優(yōu)良的干部員工隊(duì)伍才能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、高標(biāo)準(zhǔn)開展。管理干部最大的價(jià)值就是通過管理，讓普通人成為人才，讓優(yōu)秀的人更全面，讓一般的隊(duì)伍變成優(yōu)秀隊(duì)伍，支撐經(jīng)營(yíng)結(jié)果的達(dá)成。

2. 堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。首先是文化風(fēng)氣和隊(duì)伍建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期主義?！笆陿淠?，百年樹人”，文化風(fēng)氣的樹立、優(yōu)秀隊(duì)伍的建立不是一朝一夕的事情，必須是持之以恒地長(zhǎng)期堅(jiān)持。同時(shí)做好前瞻性的技術(shù)研發(fā)、積累，進(jìn)而掌握核心技術(shù)、支撐產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升和領(lǐng)先是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心模式，也必須堅(jiān)持長(zhǎng)期主義才能成功。

3. 全面向客車對(duì)標(biāo)，搭建適合環(huán)衛(wèi)的管理體系。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)客車成熟的管理體系，如文化管理、隊(duì)伍管理、質(zhì)量管理、銷售管理、運(yùn)營(yíng)管理等，對(duì)標(biāo)并不是拿來主義，而是應(yīng)該從認(rèn)識(shí)、管理機(jī)制、流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，搭建適用于環(huán)衛(wèi)的管理體系，不斷提升管理水平。

4. 堅(jiān)守初心，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。24年環(huán)衛(wèi)行業(yè)將持續(xù)保持發(fā)展態(tài)勢(shì)，前段時(shí)間政府也出臺(tái)了15個(gè)試點(diǎn)城市開展公共領(lǐng)域車輛全面電動(dòng)化的利好政策，環(huán)衛(wèi)的窗口期已經(jīng)到來，這是一個(gè)不容錯(cuò)過的歷史性機(jī)會(huì)。2024年，要扎實(shí)做好銷售隊(duì)伍管理和三跑等基礎(chǔ)管理，加快差異化產(chǎn)品布局，堅(jiān)持“量入為出”的運(yùn)營(yíng)策略，持續(xù)做好成本優(yōu)化，搶占市場(chǎng)先機(jī)。希望大家堅(jiān)守初心，艱苦奮斗，抓住事業(yè)發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，肩負(fù)起公司賦予我們的使命，為打造國(guó)內(nèi)環(huán)衛(wèi)行業(yè)第一品牌的事業(yè)努力奮斗。

為鼓勵(lì)先進(jìn)，會(huì)上還對(duì)2023年表現(xiàn)優(yōu)異的20名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了隆重表彰，授予“黨員專項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。